infolinks

Seis Sombreros Para Pensar - Edward De Bono PDF

Seis Sombreros Para Pensar - Edward De Bono PDF



Libro: Seis Sombreros Para Pensar | Autor: Edward De Bono 
Formato: PDF | Tamaño: 7.29 MB | Paginas: 93 | Idioma: Español


Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats) es un libro de Edward De Bono nacido en malta el 19 de mayo de 1933, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.1 La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.

El éxito en los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor.

==================================================================
¿Quieres Ganar Dinero Por Internet De Forma Segura?
Registrate Y Empieza A Ganar Dinero Viendo Anuncios
Yo Empecé Ganando 3 Dolares Por Día.
 Gana Dinero Por Internet

==================================================================



De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso de pensamiento, separando los elementos como emociones, información, lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la confusión - principal dificultad a la hora de pensar. 

Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento: 

- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números
- Rojo: la visión emocional
- Negro: cuidado y precaución
- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo
- Verde: crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas
- Azul: calma, organización

Los consejos y estudios de casos pueden ser usados para crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y mejorar la creatividad en cualquier empresa.


ENLACES  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------



No hay comentarios:

Publicar un comentario